企业使命要直抵人心

        企业领导人提出了使命，其使命是否一定能为员工接受，并进而成为员工的行动指南？不见得。我认为：只有那些在企业使命中体现了对员工的承认的企业使命，才能最大可能地为员工所接受。

        多少企业领导人在开始创建、执掌一个企业时曾经满腔热血、满腔抱负，下定决心要将自己的企业打造成如何中国一流或百年长青的企业，甚至不惜身家要将自己的企业打造成如何报国为民的企业，但数年下来深感挫折，总结起来其主要原因常常是：

（1）其下属境界太低、能力不足；
（2）人不可同心，人只可同行；
（3）人不可教化，人只能驱使。最后，心灰意懒，只追求管理、不追求领导，仅满足于在现状的基础上有所发展、有所提高。